前段時(shí)間在OA公告中看到一則處罰通報(bào)，說是2014年8月原京區(qū)某部員工在創(chuàng)建采購申請(qǐng)時(shí)未進(jìn)行長(zhǎng)度換算，直接將補(bǔ)料流程中產(chǎn)成品補(bǔ)料數(shù)量錄入為鋁型材采購數(shù)量，導(dǎo)致產(chǎn)生大批鋁型材余料，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，而事后竟也未受任何處罰。看完第一反應(yīng)是這哥們真行，這種常識(shí)性錯(cuò)誤怎么會(huì)犯呢！相關(guān)主管部門也夠“護(hù)犢子”的，員工造成如此大的經(jīng)濟(jì)損失居然沒有進(jìn)行處罰。

         回顧了一下近幾個(gè)月以來的處罰通報(bào)，發(fā)現(xiàn)類似因個(gè)人工作失誤對(duì)工作產(chǎn)生影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的還真非個(gè)案：

         2016年12月，某項(xiàng)目由于加工圖紙錯(cuò)誤較多，設(shè)計(jì)經(jīng)理未能認(rèn)真審核和整體把控，導(dǎo)致材料錯(cuò)提、漏提現(xiàn)象較為嚴(yán)重,對(duì)該項(xiàng)目的搶工造成了重大影響。

2017年2月，某項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)提料單色號(hào)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)經(jīng)理未能檢查仔細(xì)，造成設(shè)計(jì)提料錯(cuò)誤,對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)產(chǎn)生重大影響。諸如此類，屢見不鮮。

         我們不禁要問，為什么會(huì)出現(xiàn)這么多“錯(cuò)誤”、“未能”、“未認(rèn)真”？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是心中沒有責(zé)任意識(shí)。海爾集團(tuán)張瑞敏曾經(jīng)講過一番話：如果讓一個(gè)日本人每天擦6遍桌子，他一定會(huì)始終如一地做下去；而如果是一個(gè)中國(guó)人，一開始他會(huì)按安排擦6遍，慢慢地他就會(huì)覺得5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。這就是我們做事最大的毛病—不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)。一些人工作時(shí)間長(zhǎng)了，疲了，輕視了，無所謂了，得過且過，不出問題才怪呢！未曾想，這種“未進(jìn)行轉(zhuǎn)換”、“未能認(rèn)真審核”、“未能認(rèn)真檢查”造成的錯(cuò)誤，小則影響流程中其他業(yè)務(wù)部門的工作效率，大則造成重大經(jīng)濟(jì)損失或?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生重要影響，著實(shí)危害不小。

         從這些案例上我們也看到，現(xiàn)實(shí)生活中很多工作并不是有難度才出錯(cuò)，反而是那些看看似簡(jiǎn)單的日常工作，往往因?yàn)橐恍┤诵闹腥狈ω?zé)任才出錯(cuò)。實(shí)際上只要我們有那么點(diǎn)責(zé)任心，認(rèn)真一些，仔細(xì)一些，這些錯(cuò)誤、影響、損失是完全可以避免的。

         公司一再強(qiáng)調(diào)，對(duì)個(gè)人而言，工作就是責(zé)任，心中有責(zé)，才能擔(dān)負(fù)起守土的責(zé)任；對(duì)于上級(jí)或部門而言，嚴(yán)管才是真愛，才是對(duì)員工真正的負(fù)責(zé)任，要重視思想教育，幫助員工樹立責(zé)任意識(shí)。工作失職的，更要追究責(zé)任，不可姑息遷就。

         如果我們每個(gè)人都充滿著責(zé)任感，盡職盡責(zé)地去對(duì)待工作，那么不但不會(huì)出現(xiàn)這么多錯(cuò)誤，甚至可以把“不可能完成”的任務(wù)完成得相當(dāng)出色。但是，如果一個(gè)人一旦失去責(zé)任感，不能盡職盡責(zé)，那么即使是最擅長(zhǎng)的工作，也會(huì)做得一塌糊涂。