7月13日，江河集團2024半年工作會議在廣州召開。會議對集團上半年經(jīng)營情況及當(dāng)前面臨的形勢進行了總結(jié)分析，對降本增效、整風(fēng)肅紀(jì)等下半年重點工作以及未來發(fā)展進行了部署安排。
 
面對當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變及行業(yè)的震蕩變革，會議指出，我們正處于挑戰(zhàn)與機遇并存的關(guān)鍵時期，集團上下要保持高度清醒與警覺，直面問題與挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動求變，為集團的可持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。
 
江河集團董事長劉載望、總裁許興利，總部總裁辦公會擴大以上人員，各單位總裁辦公會人員參加了會議。
 
“出海”與“下沉”
進一步強化“出海”與“下沉”戰(zhàn)略。要積極拓展海外市場，公司資源要向海外市場傾斜，為其發(fā)展賦能，加速海外市場布局與業(yè)務(wù)拓展，重返國際市場。在國內(nèi)市場，要繼續(xù)深耕細作，“下沉”市場，挖掘潛在機遇。以更開放的姿態(tài)和務(wù)實的行動，開辟新的增長極。
 
牢抓降本增效
在當(dāng)前嚴(yán)峻的大環(huán)境下，降本增效是確保企業(yè)健康發(fā)展的基石，各單位務(wù)必要緊緊圍繞這一年度工作主題來抓落實。一是要牢固樹立全員降本增效的意識，全面、深入挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮“擠牙膏”精神，從每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)入手，狠抓開源節(jié)流，讓成本降下來，讓效益提上去。二是要強化內(nèi)控管理，進一步完善內(nèi)控和監(jiān)管機制，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 
 
整風(fēng)肅紀(jì) 重塑組織活力
針對一些單位多年來積累的組織僵化、責(zé)任缺失、效率低下等“大企業(yè)病”，會議提出了要“把雨下透，亮出利劍，打一場轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀(jì)持久戰(zhàn)”。要對公司內(nèi)部的官僚作風(fēng)、紀(jì)律渙散、“稻草人”等問題進行整頓整改，刀刃向內(nèi)，刮骨療毒，動真格，徹底清除不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。通過自我暴露弊端、直面問題、嚴(yán)明綱紀(jì)，重塑組織活力，為公司的長遠發(fā)展注入新的強勁動力。 
 
盈利為基 驅(qū)動發(fā)展
盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，不盈利是不道德的，各單位要將利潤作為驅(qū)動力，努力提升服務(wù)品質(zhì)，滿足客戶需求，不斷提升競爭力，從而在激烈的市場角逐中脫穎而出，贏得市場的尊重與信賴。 
 
△廣州會場
 
保持憂患意識
“生于憂患，死于安樂”，各單位要認清形勢的嚴(yán)峻性，樹立憂患意識，常懷危機感。要不斷強化內(nèi)部競爭機制，激發(fā)團隊潛力與活力，推動組織不斷自我革新、自我超越。
 
市場營銷 與時俱進
市場營銷要緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，對結(jié)果負責(zé)。通過強化自省、緊密互動與資源梳理，不斷提升市場敏銳度與執(zhí)行力，贏得更加廣闊的市場空間與競爭優(yōu)勢。
 
文化引領(lǐng) 人才強企
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，各單位要傳承江河優(yōu)秀的企業(yè)文化，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動團隊向卓越邁進。同時，要加大對高素質(zhì)、國際化人才的招募力度，以培訓(xùn)、文化交流等方式，構(gòu)建多元化、包容性的工作環(huán)境，激發(fā)團隊的創(chuàng)新與協(xié)作精神。
 
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
各級管理干部要進一步強化“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”的責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神。要將公司的利益放于首位，以高度的責(zé)任心為引領(lǐng)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗、真正為公司創(chuàng)造價值的干部隊伍。